Katika usimamizi kwa kutembea huku na kule?

Orodha ya maudhui:

Katika usimamizi kwa kutembea huku na kule?
Katika usimamizi kwa kutembea huku na kule?
Anonim

Ufafanuzi: Ni Kusimamia kwa Kutembea Huku. MBWA kimsingi inarejelea mameneja kutumia sehemu ya muda wao kusikiliza matatizo na mawazo ya wafanyakazi wao, huku wakizunguka-zunguka ofisini au kiwandani.

Madhumuni ya usimamizi ni nini kwa kuzunguka mkakati?

Ufafanuzi

Mbinu kimsingi ni mtindo wa usimamizi ambapo wasimamizi hutembea kwa njia isiyo na mpangilio na isiyopangwa miongoni mwa wafanyakazi. Madhumuni ni kuingiliana na wasaidizi na kusimamia kazi zao, wakati wanaifanya.

Usimamizi ni nini kwa kuzurura na kwa nini itakuwa muhimu kwa wasimamizi wa mradi?

Management by Wandering Around ni nini? Kupitia maingiliano ya ana kwa ana, wasimamizi wa mradi wanaweza kuwasiliana na kile kinachoendelea katika mradi na kujenga ushirikiano muhimu ili kufanikisha mradi.

Je, kuna hatari zozote katika utumiaji wa menejimenti kwa kuzunguka-zunguka mkakati je mkakati huu unaweza kusababisha wafanyakazi kuhisi wanadanganywa kuhusu hatua za wasimamizi zinazoweza kupunguza wasiwasi huu?

Jibu: Kuna baadhi ya hatari katika matumizi ya usimamizi kwa kuzunguka mkakati uliotolewa hapa chini: - Msimamizi hawezi kuzingatia jukumu kuu la kazi. … Mkakati huu unaweza kusababisha wafanyakazi kuhisi wanapelelewa. MBWA inaweza kuwafanya wafikirie kuwa meneja anaingilia au kupeleleza.

Madhumuni ya wasimamizi ni nini kwa kuzunguka swali la mkakati?

Usimamizi kwa kuzunguka-zunguka: wasimamizi tembea huku na huko wakijionea operesheni yenyewe, kutafuta matatizo au udhaifu, kuzungumza na wageni na mfanyakazi, na kutoa mapendekezo: wakati mwingine hujulikana kama kutembea mbele.

Ilipendekeza: