Hata kama washauriwa hawatabadilisha kazi, kazi zao zitabadilika. Hili linapotokea, kuwa na meneja kama mshauri ni kwa manufaa zaidi. Kwa kawaida meneja ana muda mrefu zaidi wa umiliki katika kampuni na anaweza kutoa ushauri kutokana na uzoefu wao wenyewe na mabadiliko hayo. Faida nyingine ya kuwa na wasimamizi kama washauri ni kubaki.
Kwa nini wasimamizi wanahitaji washauri?
1. Ujuzi bora wa usimamizi. Kufundisha na kushauri hutoa fursa za kukuza na kuboresha seti mahususi za ujuzi ambazo ni muhimu ili kuwa meneja mzuri. Hii inaweza kujumuisha chochote kuanzia kujifunza jinsi ya kuwa mwasiliani bora hadi kuelewa jinsi ya kutoa maoni ya ubora wa juu.
Je, wasimamizi wote ni washauri?
Hakika, wasimamizi wote wangewashauri wasaidizi wao. … Lakini kuwashauri wale wanaofanya kazi chini yako ni tofauti na aina nyingine za ushauri. Kwa njia fulani inahitaji ujuzi zaidi na ukomavu. Wasimamizi na viongozi wa timu wana jukumu la utendakazi wa kila siku wa wasaidizi.
Je, ninaweza kumwomba meneja wangu awe mshauri wangu?
Kumwomba bosi wako wa zamani kuwa mshauri wako inaweza kukutia wasiwasi--kushangaza. Lakini, katika hali nyingi, msimamizi wako atafurahishwa kwamba uliwafikiria sana. Fanya hatua hizi, na utafanya ombi hilo kwa njia ambayo ni ya adabu, kitaalamu, na isiyopendeza kuliko vile unavyotarajia.
Kuna tofauti gani kati ya meneja na mshauri?
Msimamizi lazima ahakikishekwamba ushauri na maamuzi yao daima yanawiana na maono ya shirika. Ukiwa na mshauri lengo hubadilika hadi ukuaji wa kibinafsi na wa kazi. Ajenda ya uhusiano wa mshauri na mshauri ina mwelekeo wa kushiriki maarifa na uzoefu.
